一、强化工作队伍管理，驻村扶贫取得新融合。制定《槐树湾乡驻村扶贫工作队考核办法》，加强驻村扶贫工作队人员的考核管理。考核采取分月考评和年度考核相结合的方式，考核分实绩考核和满意度测评，把所驻村脱贫攻坚工作和其它中心工作作为考核主要内容，其中脱贫攻坚工作占80%的比重，在突出“脱贫攻坚”主体地位的同时，要求驻村扶贫工作队尤其是工作队队长要积极参与村级各项工作，全面融入村集体，全面促进村级各项工作。

二、强化党建主体地位，“一抓双促”取得新成效。对每一个党建引领扶贫工程，明确一名班子成员专抓负责，通过“四议两公开”组织实施：2017年度项目已见成效（4个贫困村分获红利5.45万元），2018年度项目已完成。由各村党支部领导、以扶贫工作队为主导，在各村全面开展以“环境卫生整治”、乡风文明建设为主题的振风超市建设活动，并将活动范围逐步从贫困户扩展到一般户，结合“红黑榜”评定公示，全乡社会风气根本好转，为乡村振兴战略实施积累经验。

三、强化干部体制建设，基层作用取得新发挥。实施好“三年行动”计划，村干部工作积极性和工作效果有较大提升。先后制定出台相关文件，着力提高村干部待遇。同时，通过换届，本届村支委成员平均年龄43.5岁，比上届下降6岁，村民委成员平均年龄37.7岁，比上届下降8岁；高中以上学历人员达75%，比上届提高8%；女性比例达39%，比上届提高7%（其中女书记3人、女主任2人（含主持工作））；村班子进一步优化，村基层组织战斗堡垒作用得到提高。提高执行政策标准，全乡10各村，有9个村实现书记主任“一肩挑”，党的领导全面加强。