今年以来，县水利局党组立足干部培养、管控风险、强化业务，大力推进业务管理、干部轮岗及权责清单调整，压紧压实党风廉政建设主体责任，多方管控岗位风险。

整合调整股室业务。为优化局内各项工作，理顺工作职能，提高服务能力和工作效率，强化权力制约与监督，局党组将全局股室职能进行整合、调整，打破股室“一亩三分地”、相互割裂分的工作模式，成立重点项目建设管理局，以优化机构设置、明确工作职责、凝聚工作合力、提升工作效能、强化各项工作全过程监督，堵塞监管漏洞。

适时推进岗位调整。重点对二级机构负责人及项目管理关键岗位人员进行调整，培养年轻后备干部，多方位锻炼干部，调动干部积极性、主动性和创造性，挖掘干部潜力，优化干部的成长路径，共调整二级机构负责人6名，年轻干部7名，着力强化事前预防，营造良好的干事创业氛围，有效促进干部队伍清廉、务实、高效工作，推动清廉机关建设走深走实。

梳理完善权责清单。对全局各部门单位职权“清单”进行梳理，规范权力流程、排查出廉政风险点、确定风险等级、制定防控措施，进一步织密制度的“笼子”，形成权责清晰、流程规范、风险明确、措施有力、防范及时的廉政风险防控体系，通过动态管理，规范权力运行、强化管控监督。